訪問看護における作業療法士の求人と働き方の違いを徹底比較

​​訪問看護で作業療法士として働くことに、迷いや不安を感じていませんか？

 

「求人は多いけど、自分に合った職場か分からない」「常勤や業務委託の違いが曖昧で選べない」「精神科特化って難しそう」など、訪問リハビリテーションに初めて関わる方の多くが同じような悩みを抱えています。特に未経験者や転職を検討中の方にとっては、生活や年収、資格要件、研修体制といった複雑な条件の把握がハードルになりがちです。

 

訪問看護の現場では、作業療法士が求められる役割が多岐にわたります。歩行訓練やADLの維持支援にとどまらず、利用者の生活全般を支える専門性が必要です。また、ステーションごとに支援制度や教育環境が異なるため、転職や就職を成功させるには正確な情報収集が不可欠です。

 

この記事では、訪問看護における作業療法士の仕事内容や求人の選び方、精神科領域でのキャリアパス、さらには未経験者が安心して活躍できる職場選びのコツまで、最新情報をもとに徹底解説します。

 

経験者はもちろん、ブランク明けや新卒の方にも役立つ内容です。今後の働き方を見直すためにも、ぜひ最後までご覧ください。読むことで、自分に合った働き方のヒントと、損をしない職場選びのポイントがきっと見つかります。

訪問看護において作業療法士が担う役割は、単なるリハビリテーションにとどまりません。特に在宅支援の現場では、利用者の生活そのものを支える重要な専門職としての働きが期待されています。日常生活動作（ADL）や手段的日常生活動作（IADL）の維持・向上を目指し、利用者の「生活の質（QOL）」を高めるための支援を行います。

 

作業療法士の視点は、単に身体機能を鍛えるだけでなく、生活環境や心理面、社会参加といった包括的な観点からアプローチすることに特徴があります。たとえば、買い物・料理・トイレ動作・入浴・階段昇降など、日常的な行為に着目しながら、必要な訓練・アドバイス・動作の工夫を施します。

 

作業療法士が在宅支援で求められる代表的な専門支援には以下のような内容があります。

 

支援内容	概要
ADL訓練	トイレ・入浴・更衣・食事などの基本動作の練習と環境整備
IADL訓練	買い物・調理・掃除などの自立生活能力の評価と向上
住環境評価	手すりの設置・段差解消・福祉用具選定の提案
福祉用具導入	歩行器やベッド、車椅子などの選定と使用指導
精神面のサポート	不安・抑うつへの支援、社会参加への動機付け

 

これらの支援を行う際、作業療法士は医師の指示書に基づきつつも、本人・家族の意向を踏まえて個別性の高い支援計画を立案します。また、訪問看護では病院とは異なり、その人が実際に生活している環境に即した支援が求められるため、現場での臨機応変な判断力と観察力が非常に重要です。

 

訪問リハビリテーションの現場では、利用者の疾患特性によって必要な支援が大きく異なります。例えば脳血管障害後の利用者であれば、片麻痺に対する動作訓練や自主トレメニューの構築が必要となり、認知症を有する高齢者には、混乱を避ける環境調整や安全対策が欠かせません。

 

また、リハビリ職が提供するサービスの単位数や加算制度においても専門知識が必要です。介護保険・医療保険の算定単位、特別な研修を修了した作業療法士による加算の条件など、制度面に関する理解も不可欠です。

 

利用者ごとに異なる目標や生活課題に応じて、支援を柔軟に組み立てられる力が、作業療法士には求められています。在宅での支援は、単に「できること」を増やすのではなく、「したいこと」を実現するための伴走者となる姿勢が重要です。

訪問看護の現場では、作業療法士が単独で支援を完結することはほとんどありません。むしろ、看護師・理学療法士・ケアマネジャー・言語聴覚士・医師など、多職種によるチームで支援を進めることが一般的です。作業療法士には、専門性に加えて、他職種との連携能力も強く求められます。

 

訪問看護ステーションでの業務の流れの中で、作業療法士は「生活行為の専門家」としての立場から、看護師や理学療法士とは異なる観点での情報を提供します。たとえば、看護師が医療処置の視点から利用者の健康状態を確認する一方で、作業療法士は日常動作や家の中での移動、環境面の課題を把握し共有します。

 

代表的な職種との連携ポイントは以下の通りです。

 

連携職種	主な連携内容
看護師	医療処置に関する情報共有、バイタル管理と作業活動の安全確保
理学療法士	基本動作（起き上がり・歩行）と生活動作（トイレ・入浴）の分担
ケアマネジャー	ケアプラン作成時の生活課題の報告・助言
医師	指示書作成・医学的情報の共有
言語聴覚士	認知症や高次脳機能障害の支援での連携

 

このような連携を行う際には、「報告書」「訪問記録」「ケース会議」などの情報共有の質が支援の質に直結します。特に作業療法士は、評価ツールやADLスコアなどを用いて、客観的な数値や観察結果を他職種に伝える力が必要です。

 

また、最近ではICTを活用した記録共有やオンラインカンファレンスも増えており、リアルタイムでの状況把握・連携が可能になってきています。作業療法士としても、ICTリテラシーや記録作成スキルが重要視されています。

 

さらに、訪問看護加算制度や減算回避のための情報提供も重要です。たとえば、複数職種が関与していることを明記することが、一定の加算取得に必要となるケースもあります。こうした制度理解も連携の一部として求められる時代です。

精神科訪問看護における作業療法士（OT）の役割が注目されるなか、最新制度では、基本療養費の算定に必要な研修要件や資格条件が明確に強化されています。これは、精神疾患を有する利用者への支援の質を担保するため、従来以上に専門性と体制の整備が求められているからです。

 

特に重要なのは、精神科訪問看護基本療養費の算定において、厚生労働省が定める「研修修了者配置の義務化」です。以下のように研修内容と対象職種、届出要件が具体化されています。

 

研修・資格に関する比較表

 

区分	必須要件	備考
対象職種	看護師、作業療法士、精神保健福祉士など	訪問業務に従事する常勤が対象
研修名	精神科訪問看護基本療養費算定要件研修	通称「精神科訪問看護研修（3日間）」
研修修了証の取得期限	訪問開始前に修了し、届出時に証明書を添付	厚生労働省の指定研修機関による実施
実務経験	精神科病棟または精神障害者支援の臨床経験が必要	直近3年以上が望ましい
届出手続き	保険者に届出書＋研修修了証を提出	届出後、保険点数（基本療養費）が加算適用

 

この表からも分かるように、現在では、精神科訪問看護を提供するための制度的ハードルが高まっており、作業療法士として訪問を行うには事前準備と制度理解が不可欠です。

 

研修には、eラーニングや集合研修形式などがあり、「Web開催型」の受講機会が増加傾向にあります。これは、離島や地方でも平等に研修を受けられる環境を整えることが目的です。実際、厚労省指定研修機関のうち8割以上がオンライン対応を実施しています。

 

また、研修では以下のようなスキル習得が重視されます。

 

• 精神障害の基礎理解（統合失調症、うつ病、双極性障害など）
• 精神疾患患者とのコミュニケーション技法
• 行動制限最小化と安全確保の知識
• 家族支援・地域連携の実践的アプローチ

 

これらは、訪問現場でのリスク対応力を高め、利用者の安定した在宅生活を支える基盤となります。

 

訪問看護ステーションの運営者は、作業療法士の配置に際して「誰が研修修了済みか」を明確にし、加算対象となるサービス提供体制を整えておくことが求められます。

精神科訪問看護において、作業療法士が担う役割は非常に専門性が高く、多様な疾患像に対応するための知識と技術が求められます。特に、以下のような疾患別支援スキルが現場で重視されています。

 

主な対象疾患と作業療法士の支援内容

 

対象疾患	支援の焦点	OTによる具体的介入例
統合失調症	生活リズムの回復、服薬アドヒアランスの支援	スケジュール管理支援、認知トレーニング
うつ病	意欲低下の緩和、生活活動の活性化	スモールステップによる活動再導入
認知症	認知機能の維持、BPSDの抑制	回想法、生活史を活かした作業療法
発達障害（成人含む）	社会適応支援、感覚調整への対応	SSM（構造的支援モデル）を活用
PTSD・不安障害	不安緩和、安心できるルーチン構築	マインドフルネス支援、空間環境の調整

 

このように、対象疾患によって対応すべき支援技術や関係性構築の方法が大きく異なるため、OTには疾患ごとのアプローチ技法を柔軟に使い分けるスキルが必須となります。

 

さらに、精神疾患を持つ利用者は自分の状態を言語化するのが困難な場合が多いため、非言語的なサインの観察や、日常生活における変化の兆候を捉える感受性も重要です。ここにこそ、作業療法士の臨床経験が活きるポイントです。

 

支援の際には、次のような視点を大切にする必要があります。

 

1. 　利用者の「できること」に焦点を当てた作業選択
2. 　日中活動の安定化による昼夜逆転の改善
3. 　家族・支援者との関係性維持と役割分担の明確化
4. 　支援拒否がある場合の柔軟な関わりと段階的アプローチ
5. 　医師との連携による服薬マネジメントの補助

 

このような視点に基づいた実践は、症状の再発予防や社会的孤立の防止にもつながり、地域生活の継続に大きな意義をもたらします。

精神科訪問看護のサービス提供において、「基本療養費」の加算を受けるためには、厚生労働省が定める届出条件をすべて満たす必要があります。現時点の要件は以下の通り整理できます。

 

基本療養費の届出条件一覧

 

届出要件項目	必須要件	注意点
研修修了者の配置	精神科訪問看護研修を修了した常勤職員を1名以上配置	作業療法士・看護師・精神保健福祉士が対象
実務経験	精神科実務経験3年以上（目安）	経験年数不問だが、実績が重視される傾向
対象者へのサービス頻度	週1回以上の定期的支援	支援継続性が加算認可に大きく影響
体制基準	訪問看護指示書・訪問計画書の整備	医師・多職種連携が前提条件
届出書類の提出期限	サービス提供前までに届出完了が必要	後出し不可。未届出は加算対象外

 

上記のように、加算対象となるには、研修修了と体制整備の両立が必要です。特に注意すべきは、「訪問開始前に届出が完了していること」が絶対条件であり、事後的な申請は一切認められていません。

 

また、訪問看護指示書は医師の発行が必須で、内容には「精神疾患への訪問の必要性」や「訪問回数の指示」が明記されている必要があります。作業療法士が訪問する場合も、医師の包括的な管理のもとで支援を行う体制が求められるのです。

 

作業療法士が単独で訪問する場合でも、必ず「指示書上の配置職種」として明示されている必要があり、これがない場合には精神科訪問看護としての点数加算は認められません。

 

現在、これらの条件に対応するために、多くの訪問看護ステーションが以下のような対策を実施しています。

 

• 精神科対応の作業療法士を採用・研修受講させてから訪問業務へ投入
• 各利用者ごとに体制基準を満たす支援記録・評価シートを作成
• 医療機関との契約を強化し、医師指示書の確実な取得フローを整備
• 研修修了者のリスト管理と届出書類の定期的更新

 

これらをクリアすることで、精神科訪問看護の報酬体系を最大限活用しつつ、質の高い支援提供が可能になります。特に、今後の診療報酬改定でもこの体制要件は維持・強化される見通しであるため、作業療法士としてのキャリアを築くうえでも非常に重要な知識と準備になります。

訪問看護における作業療法士の関与は、医療保険と介護保険の両制度にまたがっており、それぞれの制度によって算定できる単位数やルールが明確に異なります。この理解が不十分な場合、事業所の収益にも影響を与えるため、制度の本質と根拠を押さえた正確な運用が求められます。

 

医療保険と介護保険では、報酬体系に大きな違いがあります。医療保険では、急性期や治療を要する疾患への対応がメインであり、主に「訪問リハビリテーション費」として算定されます。これは20分単位で、週6日までの提供が可能とされています。一方、介護保険では「訪問リハビリテーション（介護給付）」として提供され、こちらは40分・60分などの時間区分が明確に定められています。

 

以下に、医療保険と介護保険における単位数の違いを整理した表を記載します。

 

制度区分	単位数（基本）	時間枠	対象者の状態
医療保険	約305点／20分	20分単位	急性期・在宅医療・医師の指示が必要な場合
介護保険	296単位／40分	40分・60分	要介護認定者・日常生活維持中心
医療→介護	時間数制限あり	主治医指示で可	サービス提供前に主治医との連携が必須

 

特に医療保険での算定には「主治医の指示書」が必須であり、訪問開始時や更新時に再取得が必要です。また、介護保険では「サービス計画書」と「訪問リハビリ計画書」の整合性が重視され、ケアマネジャーや多職種との連携が不可欠です。

 

訪問看護ステーションで働く作業療法士にとって、これらの制度理解は報酬適正化の基本となります。現場でよく見落とされるのが、1日あたりの単位数上限や同一建物居住者における単位数調整（例：集合住宅での提供）です。また、医療保険での算定には6か月の期限が原則あり、それ以降は経過的なリハビリであることの説明責任が発生します。

 

近年は訪問リハビリにおける「生活機能向上連携加算」や「サービス提供体制強化加算」なども導入されており、これらを含めた戦略的な加算取得も収益性を左右します。正確な単位算定と、利用者ごとの要件に合わせた制度選択は、作業療法士にとって専門知識と実務力が求められる部分です。

直近の報酬改定では、訪問リハビリテーションにおける減算ルールと加算制度が大きく見直されました。特に「利用者の状態像に基づく報酬の適正化」が重視され、一定の基準を満たさない場合は基本単位が減額される構造になっています。作業療法士としてこれらの変更を正確に把握し、算定エラーを回避するためには、制度全体の背景から理解を深めることが重要です。

 

まず、代表的な加算項目と減算項目の整理を以下の表に示します。

 

種別	加算／減算内容	算定条件
加算	サービス提供体制強化加算	常勤職員比率／資格保有者割合など
加算	生活機能向上連携加算	計画書と成果指標の整合性が必要
減算	6か月超減算	介入期間が6か月超で改善が見られない場合
減算	頻回訪問による過剰サービスと判断された場合	モニタリング・訪問件数報告に基づく
減算	担当者の頻繁交代	連続性が欠如と評価された場合

 

特に直近の改定で重視されているのは、事業所の「実績報告制度」との整合性です。リハビリ計画書とケアマネジャーとの情報共有が行われていない場合、減算リスクが高まります。また、同一利用者への過剰サービスや、改善効果が見られない継続提供に対しても厳しい評価がなされます。

 

一方で、加算取得のチャンスも広がっています。「通所・訪問複合提供体制加算」や「多職種連携加算」など、現場でのチームアプローチが評価される仕組みとなっています。作業療法士は、ケアマネジャーや看護師との共同モニタリングや、記録の一元化を通じて、加算要件を満たす取り組みを実施することが求められます。

 

このように、最新の制度においては、「実績」「連携」「継続的効果」の3軸で加算・減算が判断されるため、日々の記録や報告の質が直接的に報酬に反映される仕組みになっています。

「12月超減算」とは、訪問リハビリテーションにおいて、利用者に対して継続して12か月以上介入しているにもかかわらず、明確な機能改善や生活の質向上が認められない場合に適用される減算制度です。改定により減算適用の基準がより厳格化され、実績管理の精度が求められるようになりました。

 

この制度は、漫然としたサービス提供の抑制を目的としており、以下のようなケースで減算対象となる可能性があります。

 

• リハビリ開始から12か月を経過してもADL評価やFIM（機能的自立度評価）に改善傾向が見られない
• 訪問記録や評価指標に具体的な変化が記載されていない
• ケアマネジャーとのモニタリングが不足しており、サービス継続の妥当性が確認できない

 

これを避けるためには、以下の実務的な対応策が有効です。

 

1. 　利用開始からの定期的な経過記録とアウトカム評価
2. 　評価指標（Barthel IndexやFIM）の活用と可視化
3. 　ケアマネジャーとの月次報告・連携会議の記録共有
4. 　医師の定期的な指示更新の徹底
5. 　中長期計画（3か月・6か月・12か月）の設定と評価結果の明示

 

以下は減算回避のポイントを表にまとめたものです。

 

減算リスク	具体例	回避策
経過記録不足	週1回の記録しかなく変化が不明確	毎回の訪問で機能評価と主観的変化を記録
効果不明瞭	FIMやBIで数値的改善が見られない	生活満足度や家族支援の成果も含めて可視化
計画見直し不足	リハビリ内容が固定されている	3か月ごとの計画再設定・難易度変更を行う

 

事業所単位での対応が求められるため、管理者や記録担当者も含めた「リスク回避マニュアル」の整備と定期的な内部研修が必要です。加えて、訪問回数が減算回避のために不自然に増加していないか、医師の指示と現場判断に乖離がないかを常に見直す視点も欠かせません。

 

この3つの項目に基づき、訪問看護における作業療法士の報酬・点数・加算制度の運用は、もはや単なる制度知識ではなく、実務運営の質に直結するテーマです。制度理解と実践の両面から対応することで、より健全で継続可能なサービス提供が実現できます。

訪問看護において作業療法士が選べる主な雇用形態は「常勤」「非常勤（パート）」「業務委託」の3つです。それぞれの働き方は、業務内容や収入形態、労働時間、求められる責任範囲が異なり、自身のライフスタイルやキャリア志向に合わせて選択することが重要です。

 

以下の比較表は、それぞれの雇用形態の違いを明確にまとめたものです。

 

雇用形態別の比較表

 

雇用形態	主な勤務時間	平均年収	向いている人	メリット	デメリット
常勤	週5日・1日8時間	約430万円	安定志向の方	福利厚生充実・安定収入	時間拘束が大きい
非常勤	週1日〜3日程度	月10〜25万円	育児・副業両立希望者	柔軟な働き方が可能	社会保険適用外が多い
業務委託	自由設定	1件3000〜5000円	自営業的思考の方	高単価・裁量権大	実績が収入直結・保障なし

 

常勤は、安定した固定給と社会保険・賞与などの福利厚生が魅力です。特に訪問件数が安定している都市部の訪問看護ステーションでは、リハビリ需要も高く、十分な件数を確保できるため、安定収入を得やすいです。

 

一方、非常勤やパートは、家族との時間を大切にしたい方、Wワークを希望するセラピストにとって非常に魅力的です。訪問1件あたりの単価設定が高めな事業所もあり、効率的な収入獲得が可能です。

 

業務委託は、最も自由度が高い働き方で、完全歩合制が一般的です。訪問リハビリの経験が豊富な方や、地域の医療連携に強みを持つ方が自分のスタイルで活動したい場合に適しています。

 

いずれの形態でも、訪問件数の確保、訪問エリア、移動手段（電動自転車や社用車）、記録システムなど、事業所側の環境によって働きやすさが左右される点は共通です。求人情報を見る際は、「年間休日数」「研修制度」「1日の平均訪問件数」「記録方法」などにも注目しましょう。

精神科訪問看護における作業療法士の需要は、年々増加しています。とりわけ、地域包括ケアの充実を背景に、在宅での精神疾患患者への専門的アプローチが求められるようになったことが影響しています。精神疾患に対応可能な作業療法士の求人は、他のリハ職と比較しても希少性が高く、専門性を活かしたキャリア形成が可能です。

 

精神科訪問看護求人のポイント

 

• 精神科訪問に必要な研修を修了していること
• 精神疾患に対する支援経験やアプローチスキル
• 看護師・精神保健福祉士との連携経験
• 長期的な信頼関係構築力

 

現在、精神科訪問看護基本療養費の算定には、特定の研修（例えば、精神科訪問看護算定要件研修）を修了していることが要件となっており、これに対応できる作業療法士の価値が高まっています。

 

また、精神訪問においては、「疾患理解」や「傾聴スキル」「生活構造の再構築」など、一般的な身体リハビリとは異なるスキルセットが要求されます。そのため、臨床経験のある作業療法士がさらにキャリアの幅を広げる場として、精神特化の訪問看護は非常に有効です。

 

キャリア形成としての魅力

 

精神科訪問に特化したキャリア形成には、以下のようなステップがあります。

 

1. 　精神科病院または訪問看護での実務経験
2. 　必要な研修の受講と資格取得
3. 　精神科訪問看護専門ステーションへの就職
4. 　精神保健福祉分野でのリーダー職・教育職へのキャリアアップ

 

精神科領域は、対人支援・予防的介入・地域生活支援といった要素が強く、長期的に患者や家族と関わる支援を得意とするOTにとって非常にやりがいのあるフィールドです。

訪問看護未経験の作業療法士が安心して働き始められる事業所を選ぶためには、教育体制とサポート制度が整備されているかが最も重要です。とくに精神科訪問看護のような専門性が高い分野では、入職初期のフォローの質がその後のキャリアに大きく影響します。

 

以下に、未経験者におすすめの事業所の特徴を表形式で整理しました。

 

未経験者向けステーション選定ポイント

 

評価項目	理想的な条件	注意点
教育制度	入社時研修あり、eラーニング導入	OJTのみで体系的教育がない場合
同行訪問	1か月以上の同行体制	数回で終了する場合が多い
記録支援	電子カルテ導入、記録時間の工夫あり	記録に多くの時間がかかる
訪問件数設定	徐々に増加、1日3〜4件程度から開始	初日からフル稼働の事業所
管理者のサポート	定期面談や心理的安全性の確保	トラブル対応が自己責任の範囲

 

教育体制の整備されたステーションでは、実務指導者（プリセプター）が配置されており、初期のケース対応を丁寧にサポートしてくれます。また、ケースごとの記録や計画書の作成方法についても段階的に習得できる機会が用意されていることが多く、ブランクのある作業療法士にも安心です。

 

さらに、訪問リハ未経験者には「疾患別マニュアル」や「精神疾患対応マニュアル」を用意している事業所もあり、実地経験と理論学習を並行して積めることが強みとなります。

 

このように、未経験からでも安心してスタートできるステーションを見極めることが、訪問看護分野での長期的なキャリア形成と満足度向上の鍵となります。

訪問看護における作業療法士の働き方は、常勤、非常勤、業務委託といった雇用形態の選択から始まり、精神科特化の専門的なキャリア形成、そして未経験者でも安心してスタートできるステーションの選び方まで、多くの選択肢と可能性に満ちています。

 

特に昨今の訪問リハビリテーション分野では、作業療法士に対する需要が年々高まっており、ステーションごとの教育制度や支援体制の整備も進んでいます。例えば、同行訪問の実施件数が年間で300件以上という事業所もあり、未経験者が安心して経験を積むには理想的な環境が整っています。また、月給制やインセンティブ報酬の導入、週休2日制の導入率向上など、ワークライフバランスに配慮した制度も注目されています。

 

一方で「精神科領域は難しいのでは」「自分に合った働き方が見つからない」と不安に思う方も多いのが現実です。しかし、精神科訪問に特化したステーションでは、OJTによる指導や専門研修、評価システムの導入により、作業療法士が着実にスキルアップできる仕組みが整っています。E-E-A-Tの観点からも、専門知識を持った指導者や現場経験を持つスタッフが多数在籍している施設を選ぶことは、安心して長く働くための鍵です。

 

訪問看護でのキャリアを検討する際は、給与だけでなく、支援体制、資格取得のサポート、実務経験の蓄積が可能かといった多角的な視点で職場を見極めることが重要です。放置すれば、本来得られるはずだった成長機会や報酬を逃す可能性もあります。自分のライフスタイルや将来像に合った働き方を選ぶことで、訪問看護の世界でより充実したキャリアを築くことができるでしょう。

Q. 精神科訪問看護における作業療法士の役割とは具体的に何ですか？
A. 精神疾患や認知障害を抱える利用者に対して、日常生活動作の訓練や心理的支援、生活リズムの構築支援などを行います。特に近年の精神科訪問看護基本療養費の届出には、精神科訪問看護研修3日間の修了と実務経験1年以上が必須となっており、専門性の高さが求められます。対応疾患は統合失調症、うつ病、認知症、発達障害など多岐にわたり、精神保健福祉士や看護師との連携が欠かせません。

 

Q. 訪問看護ステーションはどう選ぶべきですか？
A. 教育体制とサポート環境が整っているかが最大のポイントです。同行訪問制度の有無、月1回以上のカンファレンス、報告書作成支援、福祉用具の選定スキルを身に付ける研修など、入職後すぐに独り立ちできるような体制が重要です。また、訪問件数のノルマや残業時間、週休2日制の有無なども確認しましょう。特に訪問リハ未経験者は、同行期間が平均1ヶ月以上、1日の訪問件数が3件程度からスタートできる事業所が安心です。

 

Q. 訪問看護に転職したらキャリアアップの道はありますか？
A. 訪問看護分野では、認定作業療法士の取得やステーション管理者としてのキャリアアップが可能です。特に訪問リハビリに特化した認定制度や、日本訪問リハビリテーション協会主催の専門研修を経ることで、訪問領域のスペシャリストとしての地位を築くことができます。管理者になると、年収は650万円以上を目指せるケースもあり、事業所運営や新人指導といったマネジメントスキルの習得も期待されます。キャリアを広げたい方には魅力的なフィールドです。

会社名・・・株式会社Sieg
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